2023年11月1日,注定是载入圣德晖发展史册中的灿烂一页。
今天,我们搬入了自主设计装修的“新家”——沙坪坝炫地七街五楼。
上午10点30分,完成了隆重的搬家仪式后,董事长黄总便紧锣密鼓地组织股东干部召开会议,为新征程定下来基调,指明了方向。
黄总表示,圣德晖办公地址搬迁,标志着公司起步阶段结束,正式进入发展阶段,意义重大。黄总说,公司成立近两年时间,我们最大的成就,不是开多少家店,而是一群志同道合的人汇聚到了一起,这比什么都重要。两年以来,大家各自发挥特长,互相协作,理念一致,取得今天的成绩,使偶然成为了必然,很不容易,值得肯定!
回首走过的历程,黄总表示我们也有很多教训需要总结:一是做事情首先要思路清晰,否则会走很多弯路。我们目前的步伐虽然慢,但要稳,行稳致远。二是公司起步阶段,难免犯了些错误,要多总结。找店、装修的流程要规范。三是组织架构的设想。在接下来的工作中,我们要着重解决组织架构和人员配置,健全各种制度。
黄总强调,公司发展阶段的目标是开30至50家新店,为了实现目标,高层管理者首先在思想上要有所转变:
1、要明白自己的责任和价值在哪里。要对公司、对自己、对家人、对下属肩负起责任,在公司的平台上,让自己的价值最大化;
2、为平台的发展贡献自己的才能,要不断进步,做得更好,跟上公司的发展步伐;
3、不断提高自己的管理技能,经验需要慢慢积累,但首先要用心去做。
此外,黄总再次强调要将片总责任制落到实处,片总必须当家做主,对各级别的职务津贴将完善落实。
营运中心梅总、片区刘总、徐总、高总,管理公司秦总、邓经理、袁经理出席会议。