最近反复在想酒吧的问题,写了那么多关于酒吧营销的文章,从公众号、微博、知乎收到的评论,很多人都在说受教了,其实我特想知道,对你们真的有用吗?看几篇文章就能经营好一家酒吧?经常关注我们的朋友应该知道,从今年开始,我们有点商业化了,开始卖内容、卖营销,也就是开始收费了。去年基本上做了一年的公益,免费分享了很多干货,也被某些同行拿去欺骗酒吧小白,但是团队需要养活,在我看来,一切不以赚钱为目的的商业行为都是耍流氓。
今天想给大家深度聊一下关于如何经营好一家酒吧的话题。
之前的文章提到过,酒吧代运营做好需要具备三大能力,分别是营销、运营、财务三大板块,营销决定你能不能吸引到客人来消费赚到钱,运营决定你是否能协同各岗位的工作人员服务好客人,执行好门店具体的事,财务是你能不能管好钱,知道什么钱怎么来的,怎么去的,通过财务管理来降低门店的运营成本,也就是提高毛利。简单来说,财务是车,营销是路,运营是燃料。
01
什么是酒吧营销
酒吧营销是让客人对你的产品或者服务感兴趣的过程。
这里面有几个问题:
你的客人是谁?
要想知道你的客人是谁,必须从前期的市场调研说起,你的酒吧是针对市场需求中的哪一类人群?学生、上班族、白领、商人、小众人群?前期的定位和后期开店后的展现形式,与你的市场需要求中的目标人群匹配度越高,你的目标人群就越精准,营销工作开展起来才顺利,所以不妨想一想,当初开店的时候是想做哪类客人的生意,现在的产品、价格、装修风格是否跟当初要做的一致,这个问题很严肃,就好比你开了一家bar,结果因为某种原因在一段时间内来的全是玩pub的客人,你会怎么做?一定很为难吧,所以说开店前的市场分析能力是真的重要。
你的产品是什么?
这个话题也说了N遍,酒吧的产品无非就是由服务、环境、音乐、灯光、产品、价格综合起来的性价比,很多酒吧的“产品”从一开始就定型了,除了音乐、服务、价格可以调整外,其他几项没有一个是容易改变的。这里给几个小建议:如果你是一家pub,针对的目标人群更多的是没有什么消费能力又想来玩的年轻人,那你的产品组合形式是基本服务+中低价产品+很好的现场氛围,如果是一家中高端的精酿啤酒bar,那产品组合形式是高服务+高品质产品+好的环境,其他类型的不管是民谣、派对、电音、live house都可以对比参考去调整,其实还是匹配需求的问题,客人来你这最想要的是什么,觉得钱花的最值的地方在哪,想明白这个问题,你就明白该如何做你的“产品”了。
怎么让客人对你的产品感兴趣?
首先要知道你的客人是谁?你的客人在哪?你怎么传递你的产品信息?你通过什么样的渠道告诉客人?前两个是市场分析的问题,从一开始的定位就能确定的如何传递产品信息,后面两个问题是我们可先说一下近几年营销方式和内容形式的变化,从最早搜索引擎营销(百度)— BBS营销(天涯、西祠胡同、猫扑)—SNS营销(微博、豆瓣、QQ、微信)—问答营销(百度问答、新浪爱问、知乎)—直播平台(花椒、全民直播、一直播)—短视频营销(抖音、快手、微视),整个营销方式的变化,实际上是科技的进步带来的硬件设备的普及、网络的提速。从传统媒体到新媒体,从单一的营销方式到社会化媒体营销、全网整合营销、数字营销,营销内容形式也从原来文字-图文、视频、直播、短视频。
回到我们话题,我们通过什么样的渠道来传播怎样的内容,是我们要非常明白的事,通过前期的市场调研,知道你的客人在哪些平台,喜欢什么样的内容,这样你在营销的过程中产品信息的传递才更容易被接收到。简单总结:营销渠道、营销方式、营销内容(产品信息、活动、折扣、赠送)、内容形式。
对于一家酒吧而言,我通常把客人流量分为四层,**层是以你的股东合伙人为主的社交圈,通过强关系的社交媒体(比如微信、QQ空间)进行**波营销宣传带来的客流量,第二层是通过**波客流量带来的二次转换,也就是“二级朋友圈”,第三层是通过“二级朋友圈”带来的“三级朋友圈”,第四层是通过全网整合营销带来的四级自然客流量。目前我们酒吧老板,一般只做到了第二层,而通过第四层的客流量也会进行的前三层的流量循环,至于能不能留下客人,最终还是“产品”说话,所以说经营酒吧最难的不是引流,而是留客。
什么是酒吧运营
pub和bar的酒吧人员一般分为管理人员和普通员工,管理人员:店长、吧台长、前厅领班,普通员工:吧员、服务员、厨师、保洁,所谓的运营,是调动整个组织建构中的各岗位人员,严格按照门店的运营管理手册来执行各岗位的工作制度和工作流程,吧台长保证店内的出品,前厅领班保证前厅的服务,保洁负责店内的卫生。店长负责整个店每个板块工作的落实监督及店内突发情况的应急处理。在整个运营过程中涉及到人才的招聘、新员工的入职培训、各岗位工作流程的培训、各岗位工作的考核。运营能力的好坏,体现在门店的杯具、桌椅、厕所、厨房卫生,体现在吧台的出单速度、质量,体现在前厅的服务水平。所以说很多客人是被我们自己赶走的。
03
什么是酒吧财务
财务问题一直是酒吧老板容易忽略的问题,特别是在前期门店还没有盈利的情况下,最容易忽略财务问题。酒吧的财务管理,实际上是数据化管理运营,从财务数据上能清楚的看到门店的运营管理能力和营销策划能力。对于管理者,你除了知道酒吧的收入和支出,你还要了解收的钱怎么来的?从哪来的?怎么花的?如果每天只做一个收支表,你怎么可能会知道钱是怎么赚的呢?又是怎么花的呢?我们通常会把酒吧的财务分为四大板块:吧台、厨房、公共、营销。所有吧台的酒水软饮采购是吧台的支出,酒吧的酒水软饮收入是吧台的收入,厨房的餐食原材料采购、员工餐是厨房的支出,酒吧的小吃、果盘带来的收入是厨房的收入,公共支出包含门店平时买的拖把、蚊香、水电费、设备维修、外部关系等,营销支出是我们做的推广投放、广告印刷制作、优惠折扣活动赠送等费用。以上每个板块还有更详细的细分,**个月看不出什么问题来,从第二个月开始,只要有对比,就会有问题,是管理人员的成本控制能力和门店各板块损耗率的问题,通过财务数据也是指导你下一步营销工作的重要指标。